Révéla.

• Pilotage des marges & de la rentabilité.
• Anticipation des besoins de trésorerie, relations bancaires, …
• Traduction des réalités du terrain, en indicateurs clés, fiables, dynamiques et partagés.
• Identification des signaux faibles et recommandations stratégiques.
• Reporting vers le CoDir & Conseil d'administration.
• Étroite coopération avec les équipes, au profit de la performance globale.

Contrôleur de gestion, mon rôle a toujours été l'analyse dynamique des chiffres, pour le pilotage d'une vision économique efficace, concrète, réaliste et stimulante.

Si cela résonne avec vos enjeux actuels, nous en parlons F2F avec réel plaisir.